INTERIM- MANAGEMENT

           Fair, Schnell und Effizient - für fast alle Branchen

Wir bieten schnelle Lösungen!

Erfahrene Interim-Manager für

den Mittelstand, aber auch für Klein- und Handwerksbetriebe

• Start des Interim Managements in nur 48 h
• Schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren
• Erfahrenes Kriesenmanagement
• Egal ob als CEO, CFO, kfm.Leiter oder bei bestimmten Projekten
• Als Freelancer *  oder im zeitlich befristeten Angestelltenverhältnis mit erweitertem Aufgaben und  Verantwortungsbereich

Was ist Interim Management eigentlich?

Diese Experten auf Zeit kommen zum Einsatz wenn Engpässe auftreten oder fachspezifisches “Know How” gefragt ist. Interim-Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten. Sie verlassen das Unternehmen oder die besetzte  Position, sobald das Problem gelöst, beispielsweise eine stabile neue  Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder nach Abschluß des Projektes, in dem sie tätig waren.

Management auf Zeit ist eine gelegentlich verwendete deutsche Übersetzung für Interim-Management

Was spricht für den Einsatz von Interim-Managern?

• Das Unternehmen kann sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren.
• Im Kriesenfall steht ein erfahrener Manager zur Verfügung, der kurzfristig einspringt, um Ihr Unternehmen aus der Krieselage zu führen.
• In Abhängigkeit von der Erfahrung des Interim-Managers zum Beispiel  bei der Anpassungen an  Marktveränderungen bzw. beim Anstreben von neuen  Marktpositionen oder einfach nur beim Überwinden akuter Engpässe  besteht eine  hohe  Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung.
• Der Interim -Manager schaut Zielorientiert auf bestimmte Sachverhalte und Prozesse und kann so schneller historisch gewachsene Schwachstellen erkennen und  beseitigen, Projekte vorantreiben und rein Ergebnisorientiert arbeiten ohne selbst involviert gewesen zu sein.
• Einfache Vertragsbeziehungen wegen kurzfristiger Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen.
• Keine Konkurrenz für interne Führungskräfte.
• Personalentwicklungseffekte.

Was sollte beim Einsatz eines Interim-Managers beachtet werden?

• Die Ergebnisse des Interim-Management sind weitgehend  Personen- und Unternehmenssituationsabhängig.
• Durch die Einbindung in das Unternehmen ergeben sich Einblicke in  vertrauliche Interna. In Abhängigkeit zur  Wettbewerbssituation werden i.d.R. entsprechende Vertraulichkeitserklärungen für das Verhalten  nach Beendigung der Tätigkeit mit dem Interim-Manager unterzeichnet ( z.B. Einhaltung der DSGVO, ggf.Wettbewerbsrechtliche Vereinbarungen).
• Zur Vermeidung von Kontinuitätsabbrüchen nach Abschluss der Tätigkeit  sollte die Einsatzzeit des Interim- Managers ausreichend bemessen sein sowie auf  Kongruenz mit den strategischen Unternehmenszielen geachtet werden.  Der Interim-Manager sollte auch nach beendigung des Projekts als Ansprechpartner für Fragen bzw. als Berater zur Verfügung stehen (Anschlussvereinbarung) und den nachfolgenden Manager in mehreren Sitzungen ausreichend informieren.

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